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陷大规模裁人风云,“扩张狂魔”OYO酒店的后遗症闪现了?

admin 2019-06-27 125人围观 ,发现0个评论

一个月前才经过“天价过路费”工作赚足眼球的网红酒店OYO,近来又因“大规划裁人”音讯再次引人注意。

6月24日晚间,OYO传出大规划裁人的音讯。据相关媒体报导,本次OYO的裁人首要来自巨大的一线团队,而这部分职工裁人份额或许挨近五成。关于此音讯,该公司并没有直接予以直接否定,只是表明不会忍受持续成绩不合格的职工且会持续“广纳人才”,估计下一年职工规划将超越10000人。

值得一提的是,就在2个月前,OYO酒店就曾传出裁人传闻了。据南都报导,OYO酒店其时已辞退25名职工,并向100多名职工宣告正告,而裁人布景则是公司建立了由企业高管和第三方代表组成的诚信委员会,冲击糜烂等不道德或不妥行为,完善公司管理以推进增加。

而由此可见,市面上关于“OYO酒店裁人”也并不是空穴来风,是实实在在存在的。那么,网红酒店OYO裁人的背面,究竟是如其所说仍是还有“隐情”呢?

刹不住的“扩张速度”

2013年,19岁少年李泰熙在印度新德里创办了经济连锁酒店品牌OYO。只是3年,OYO开展为印度最大的连锁酒店集团,并取得软银、红杉等世界巨子支撑。而随后,李泰熙也将酒店事务已扩展至美国、日本、我国等24个国家。

据了解,OYO酒店的运营形式是聚集酒店和房地产的中心地带,并以一线、新一线城市为中心,扎根二三线及以下城市, 深挖下沉商场,整合广阔中小单体酒店,经过科技和人才发明质量侨居空间。而用咱们能够了解的方法描绘其运营形式,则是:

真由代子
“其专门针对中小单体酒店,推出了‘0元加盟费’,倒贴2万元左右‘改装费’,供给职工训练、系统管理等服务,仅收取营业额的3%-8%作为提成。不只如此,假如业主期望保存原有酒店品牌,能够选用OYO+原品牌名作为加盟后的酒店名。”

实际上,这关于单体酒店业主而言,这样的形式不只投入本钱低、危险低,并且保存了较高的自主性,因而该形式一经推出,并受到了商场的欢迎。彼时,业内人士还将OYO的立异称为“轻加盟形式”,一起也有人称为“轻连锁”或“单体酒店连锁”。

而值得一提的是,OYO酒店在我国商场的开展速度更是让人大吃一惊。

自2017年11月进入我国,OYO快速招募了悉数由我国人组成的高管团队,且以深圳为起点,开端向全国扩张,18个月后在我国的酒店客房数量达到了50万间。而到2019年5月底,其在全国具有超越10000家酒店、50万间客房,续约率高达97%,现在现已成为国内最大的单品牌酒店,以及我国第二大酒店集团、全球第六大酒店集团。

(图片来历:OYO官网)

与此一起,OYO酒店在快速扩张的一起,也受到了来自本钱商场的“喜爱陷大规模裁人风云,“扩张狂魔”OYO酒店的后遗症闪现了?”。

据IT桔子数据闪现,OYO酒店现已于2019年4月完结由Airbnb领投的1亿美元战略融资,投后估值55亿美元。而到现在,OYO累计融资金额现已超越17亿美元,背面的出资组织实力都比较雄厚,包含软银、光速本钱、红杉本钱等组织。

(材料来历:IT桔子)

而在本钱力气的助推下,OYO酒店如同挑选持续在酒店职业上“狂奔”。本年5月30日,OYO酒店还宣告发动2.0战略。差异于此前1.0在于,单体酒店的品牌化形式将从付出加盟费、简略抽成的方法,转变为品牌方与业主共担危险、同享收益。当天,OYO首席开展官胡宇沸也着重表明:

“酒店便是一个规划化的生意,所以必定要快。咱们还要去到四、五线城市,风暴式地把这些酒店签约下来,给他们做出价值,后来者就没办法把签了长约的酒店拿走,这是竞赛上的工作。”

值得一提陷大规模裁人风云,“扩张狂魔”OYO酒店的后遗症闪现了?的是,也正是因为OYO如此的运营形式,外界一度表明在OYO身上看到了拼多多的影子,又或者是ofo的影子,因为在OYO身上,也简直调集了最近几年的抢手盛行词:消费下沉、张狂扩张、私域流量。不过,它能不能仿制“拼多多”的成功,仍是要看其后续开展怎么。

扩张后遗症“闪现”?

就现在而言,OYO酒店成不成功还得另说,因为归纳其开展以来的负面音讯来看,其如同开端显露了一些扩张“后遗症”了。

一方面,因为OYO酒店选用“轻加盟”形式运营,而因为“轻”的原因,则就意味着其比传统酒店加盟形式愈加紊乱的运营和管控问题。

据相关媒体报导,伴随着陷大规模裁人风云,“扩张狂魔”OYO酒店的后遗症闪现了?OYO的扩张,加盟酒店品控纷歧、功率提高有限的声响不绝于耳。有单体酒店业主泄漏,在OYO对酒店出资的2万元改造费中,一半用于替换招牌,另一半则用于置办带有OYO标志的一次性用品及床布毛巾,但关于酒店内部的软装硬装,基本无改动。其间,便有一位自称OYO加盟业主的网友在知乎上诉苦称:

“简直没有为咱们做什么事,咱们还换了他们的标志,如同在为他们免费打广告。”

而与此一起,因为OYO酒店在签约加盟时,对单体酒店来者不拒,也使得加盟酒店中定位较高的业主感到形象受损,拉低了酒店层次,然后也导致其业主解约潮的现象呈现。

另一方面,除了运营和品控问题,轻加盟形式的另一个特性是“烧钱”,然后也导致其资金压力大。

就现在而言,很多质疑指向同一个点——OYO会是下一个ofo吗?这个烧钱的新赛道,会是下一个同享单车吗?事实上,这并非一个过于勉强的幻想。“0加盟费”“出资改造”,意味着每多开一家店,OYO酒店就会呈现数万元的账面亏本。

就拿背靠华住的H酒店来说,假如依照“出资5万元、加盟酒店最低月营业额不低于9万、抽成3%”的数据核算,疏忽一切其他投入和扣头,H酒店的单店“回本周期”也在1年半以上,而关于选用“轻加盟形式”OYO酒店来说,或许回本陷大规模裁人风云,“扩张狂魔”OYO酒店的后遗症闪现了?周期更长,资金压力更甚。

由此一来,咱们能够看到,OYO酒店正在以“匹配扩张的速度”进行融资,迄今为止OYO现已在全球进行10多轮融资,总额超越17亿美元。而针关于此次裁人,便有OYO内部职工泄漏,这次所谓的裁人问题首要出在融资上,其表明:

“最新的融资一向没音讯,出资美国等海外商场,由此公司不得不极大减缩本钱,进行部分人员优化。”

此外,OYO酒店高速扩张的背面,也实实在在曝出了不少“争议”。据此前媒体报导,具有自有线上出售途径的OYO酒店曾遭受OTA封杀,致使其向相关渠道上交了高达6亿元的“过路费”。与此一起,数据造假、房子质量良莠不齐、投诉多、对单体酒店改造效益有限、业主解约潮等一系列问题也被曝出。

小结

关于OYO酒店要做的工作,其CFO李维从前表明:

“OYO要做的工作,是房地产和酒店住宿侨居两个生意的交集。最早建立的OYO印度现在不只对经济型酒店以及中高档酒店进行改造,还开端进入OTA商场、联合工作空间,OYO日本则开端进军长租公寓商场。”

现在来看,OYO我国的开展途径或许是遵照其兄弟公司的开展途径,但它能不能仿制其在印度商场的成功还很难说,究竟,两国的国情纷歧样,并且“烧钱”的运营形式也终有“难以为继”的时分。

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